Pri porovnaní „Vyrobené v Číne“ sa ľudia často odvolávajú na „Vyrobené v Nemecku“, „Vyrobené vo Švajčiarsku“ a „Vyrobené v Japonsku“, ktoré majú dôslednú a precíznu vynaliezavosť.
Nemecko aj Japonsko však boli v raných štádiách industrializácie falošné a nekvalitné. Skoršie rozvinuté krajiny, Británia a Spojené štáty ich považovali za podradné produkty a profesionálov v oblasti plagiátorstva. Neboli tak rešpektovaní ako dnes.
Je vidieť, že evolúcia výrobného priemyslu od low-end extenzívneho k high-end sofistikovanému je bežný proces a nemá nič spoločné s „národnou povahou“.
Navyše v histórii migrácie globálneho výrobného centra nemecká výroba prekonala britskú výrobu a japonská výroba prekonala americkú. Sú vlny za vlnami a príbeh o druhej vlne, ktorá vedie vlnu, sa neustále inscenuje.
„Made in China“ má síce stále medzery v kvalite a bezpečnosti ako celku, sú tu problémy toho a toho, ale v spolupráci so svetom opakovane trénovalo, súťažilo s majstrami a neustále sa učilo a učilo plávať v plávanie. Rýchlosť zlepšovania je úžasná. .
V súčasnosti, od „výroby“ po „kvalitnú výrobu“ a „inteligentnú výrobu“, je zlepšenie kvality a posilnenie značky jediným spôsobom, ako predefinovať „Made in China“.
Aj na tejto ceste zrýchľujeme, rýchlo dobiehame. Ako príklad si vezmite domáce spotrebiče, mobilné telefóny a nové energetické vozidlá. V porovnaní s nemeckými a japonskými domácimi spotrebičmi majú domáce spotrebiče užší rozdiel v kvalite a oveľa nižšiu cenu, čo viac zodpovedá potrebám modernizácie čínskej obývačky a modernizácie kuchyne a kúpeľne; V porovnaní s Teslou je rozdiel medzi Weilai a inými výrobcami automobilov oveľa menší ako rozdiel medzi čínskymi a zahraničnými benzínovými vozidlami; podiel na domácom trhu ako Huawei, Xiaomi a OV presahuje 90 percent.
Ešte úžasnejšie je, že malé predmety, ako sú módne hračky, národné módne oblečenie, kozmetický make-up a inteligentné malé spotrebiče, prudko vzrástli a sú takmer „novými výrobnými druhmi“, ktoré nie sú dostupné v cudzích krajinách.
„Vyrobené v Číne“ sa mení z jednoduchej a surovej, OEM montáže, na systematickejšiu, kvalitnejšiu a inteligentnejšiu výrobu. V skutočnosti čelíme koexistencii vysokej, strednej a nízkej výroby. .
Existuje aj „zvláštny fenomén“, ktorý poskytuje dôkazy o negatívnej stránke. Je to tiež "Made in China" športová obuv, hračky, malé spotrebiče, ryža, rýchle občerstvenie atď. Kvalita exportu je lepšia ako rovnaké alebo podobné modely predávané v Číne. Takzvaná „prvotriedna výroba na export, druhotriedna výroba na domáci predaj“.
Inými slovami, dosiahli sme určitú úroveň výrobnej kapacity, ale výrobné problémy, ktoré vidíme, do určitej miery zakrývajú aj nekapacitné problémy, ako sú štandardné rozdiely, koncepčná diskriminácia atď.
Preto, aby sme predefinovali „Made in China“, nemožno sa pozerať na priemysel z hľadiska priemyslu, ale treba sa zamerať na humanistické otázky na hlbšej úrovni. Ak nevenujete pozornosť myšlienkam ľudí, ktorí za tým stoja, je ťažké pochopiť podstatu.
Kvalita je založená na výrobe a výroba je založená na remeselnej zručnosti, najmä na špičkovej výrobe. Precíznosť remeselného spracovania a prísnosť noriem musia byť založené na rešpekte voči pravidlám a dodržiavaní perspektívy produktu. Jednoducho povedané, je to „duch remeselníka“.
V tomto smere sa majú Nemecko a Japonsko od čoho učiť. Ročná miera obratu nemeckých malých a stredných podnikov je len 2,7 percenta s priemernou dobou zamestnania 33 rokov; Japonský „sushi boh“ Jiro Ono „robí vo svojom živote iba jednu vec“. Tento zmysel pre česť bude podporovať zdokonaľovanie remeselného umenia plného mechanizácie a inteligencie. „Tiché znalosti a skúsenosti“, ktoré sa nedajú nahradiť chemickou výrobou a knihy a teórie sa nedajú preniesť ďalej, majú oproti štandardizovaným výrobkom hromadnej výroby vyššiu prémiu.
Naproti tomu mnohé naše spoločnosti chápu, že zamestnanci sú „ľudské zdroje“ a „súčiastky“. Ich cieľom je často udržať lacnú pracovnú silu a maximalizovať „cost-benefit“. Používajú sa ako 996 a 007 a sú obvyklé. Predpokladá sa, že zvyšovanie miezd pre zamestnancov v prvej línii stratí nákladové výhody. Toto je logický východiskový bod pre mnohé spoločnosti, ktoré „zvýšili náklady“ a „ťažko sa získavajú“.
Ak zamestnanci, ktorí sú tlačení na linke prežitia, nedokážu spontánne presadzovať kvalitu a dokonca sa poškodí aj dôstojnosť výrobnej linky a továrne, potom bude na linke prežitia potlačený aj rozvoj výrobného priemyslu.
Učili sme sa nemeckú a japonskú presnú výrobu a dokonca sme systematicky zavádzali teórie a zariadenia, ale ignorovali podstatu. Presne ako povedal zakladateľ Toyoty: "To, čo nevyrábame, nie sú autá, ale ľudia."
Hoci „Made in Germany“ a „Made in Japan“ sú podporované celoživotným systémom zamestnania a silnou odborovou organizáciou, hybná sila nižšej úrovne na zbavenie sa nálepky „plagiát“ spočíva v úspešnom odbornom vzdelávaní. Na trhu práce sú príjmy vysokoškolákov a absolventov odborných učilíšť, povýšenie a rovnaké postavenie.
Nemusíme ísť nevyhnutne rovnakou cestou, ale koncepčná štruktúra a vzdelanostná štruktúra sa nakoniec zmapujú k štruktúre zamestnanosti a priemyselnej štruktúre.
V budúcnosti sa výrobný priemysel bude pohybovať smerom k high-endu bez ohľadu na ľudskú vôľu. Je potrebné a naliehavé vybudovať moderný systém odborného vzdelávania. Iba podporou efektívneho prepojenia vzdelávacieho reťazca, reťazca talentov, priemyselného reťazca a inovačného reťazca sa môže „demografická dividenda“ rozšíriť. Interpretované ako „talentový bonus“ v zmysle „Vyrobené v Číne“ na predefinovanie „Vyrobené v Číne“.
