Dňa 10. apríla 2023 usporiadal MRJ-laser valné zhromaždenie pre všetkých zamestnancov, aby zhrnuli úspechy za prvých päť rokov rozvoja spoločnosti a analyzovali problémy, ktoré v súčasnom vývoji spoločnosti stále existujú. Na stretnutí vedenie spoločnosti vystúpilo s prejavmi jeden za druhým, v ktorých vysvetľovalo veľký význam, ťažkosti a prekážky a bežné chyby, ktorých sa spoločnosť dopustila v rôznych fázach svojho fungovania, ktoré si vyžadovali reformu, zhrnuli a analyzovali mnohé problémy, ktoré sa pri zmene vyskytli. viacdimenzionálne a cielene predkladať konkrétne riešenia a opatrenia v súlade s aktuálnou situáciou spoločnosti.
Pani Feng vo svojom prejave zhodnotila históriu vývoja MRJ-laseru, povedala, že spoločnosť bola založená pred 5 rokmi, aj keď 3 roky zažila dopady epidémie, ale stále tvrdohlavo prežila, výkon dosahoval stabilný rast, akumuloval veľa skúseností a technických zrážok na trhu s aplikáciami na laserové spracovanie a vybudovala si dobrú povesť a kvalitný dojem zo značky tak na začiatku, ako aj nadol v laserovom priemysle doma iv zahraničí. V auguste minulého roka sa spoločnosť v súlade so stanoveným cieľom presťahovala do nového štandardizovaného závodu. Nový závod bude mať nový štartovací bod a bude čeliť aj novým výzvam. Ako by sme mali preraziť a dosiahnuť rýchly rast v nasledujúcich 5 rokoch? To je tiež otázka, nad ktorou premýšľala.
Pani Feng navrhla, že keď stojíme na začiatku druhého päťročného rozvoja spoločnosti, musíme najprv zmeniť, zmeniť a optimalizovať pôvodné pracovné návyky, metódy riadenia a ideológiu, vytvoriť učiacu sa organizáciu, neustále kultivovať svoje interné zručnosti. ďalej zlepšovať úroveň riadenia spoločnosti a obchodné zručnosti všetkých zamestnancov, stimulovať vášeň všetkých ľudí MRJ-laser, zabezpečiť, aby spoločnosť a spoločenský rozvoj s rovnakou frekvenciou, personál a požiadavky na rozvoj spoločnosti synchronizáciu, vytvoriť silnú synergiu a začať novú cestu vysokorýchlostného rozvoja spoločnosti.
Pani Feng nakoniec poukázala na to, že podnikový manažér je základnou zložkou podniku, len keď sa rýchlo zlepší sebaschopnosť manažéra, celý tím bude mať rozvojovú dynamiku, každý manažér musí ísť príkladom, zlepšiť svoje myslenie a schopnosti riešiť problémy, odvádzať čo najlepšiu prácu a snažiť sa nechať každého zamestnanca robiť veci s mentalitou vlastníctva, môžeme zmeniť nepriaznivé na priaznivé, zmeniť nemožné na možné, aby sa spoločnosť stala prvou značkou laserových aplikácií v juhozápadnej Číne a neutíchajúce úsilie!
